TCL创始人、董事长李东生:中国企业要拿最好的产业能力、产欧洲杯线上买球品技术到全球市场竞争
日期:2024-12-17 19:44 | 人气:
欧洲杯线上买球欧洲杯线上买球TCL创始人、董事长李东生表示,海外市场已经成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。新出海时代下,中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出“精兵强将”,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。
“不出海,就出局。”这是TCL创始人欧洲杯线上买球、董事长李东生在今年两会期间对外输出的一个观点。后来,这句线年,成为中国各行各业企业的共识。
李东生很早就开始关注“全球化”,TCL也是中国第一批开展国际化经营的“先行者”之一。早在2013年,他向全国人民代表大会提交的建议中就有一条是“进一步推动中国企业和品牌国际化”。2021年至今,他更是每年两会建议必有“全球化”相关内容。
李东生重视全球化经营,背后的逻辑也很简单:现在中国制造占全球制造产出的30%,而中国市场占全球市场总量的20%,这20%里还包括中国进口的产品,所以中国制造有很大的比例必须要全球消化,参与国际循环。
今年是TCL全球化征程的第25年。过去5年,TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元,年均增长17.6%。在每日经济新闻成立20周年之际,李东生接受了《每日经济新闻》记者专访。他表示,海外市场已经成为中国企业参与全球竞争的决胜关键。新出海时代下,中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出“精兵强将”,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。
“昨天(11月6日)下午很开心,我跟许多TCL华星的年轻同事,一起参加CCTV对线日,李东生在自己个人微博更新了一则动态。
近些年,国内社交媒体平台不断丰富、变迁,李东生一直保持着在微博分享动态的习惯。目前,他在微博有近1000万名粉丝、已发布微博1400多条,这里是他对外分享TCL动态、输出个人观点,以及与用户互动的一大重要平台。
今年6月至7月,李东生到国际市场跑了一趟,先后去了美国、巴西、西班牙、阿根廷、越南等国家,走访当地市场,为当地员工和合作伙伴颁发杰出贡献奖。在这期间,他也对外分享了自己去往一些重点国家后的所见所想。在被誉为“世界尽头”阿根廷的乌斯怀亚,他特意去打卡了“天边灯塔”,写下了“以灯塔为指引,我相信,中国制造企业也必将乘风破浪,打开走向世界的全球航路”。
2024年,在多个公开场合里,李东生一直强调的观点是:中国市场很大,但全球市场更大,中国制造业未来的发展一定是要走出去,海外市场已经成为中国企业参与全球竞争的决胜关键欧洲杯线上买球。
回顾TCL的出海历程,1999年,TCL收购香港陆氏集团在越南投资建设的彩电工厂,开启全球化的第一步。中国加入世贸组织后,2004年,TCL也在酝酿进军欧美市场。当年,TCL先后兼并了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,但这两项并购事项,给TCL带来了一段艰难的阵痛期。
不过,这笔“昂贵的学费”并没有让TCL畏惧“走出去”,TCL的全球化步伐反而在后来变得更加坚定,也更加稳健。
截至目前,TCL海外制造基地分布在越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等9个国家。全球范围内,TCL累计布局了46个研发中心、38个制造基地,业务覆盖160多个国家和地区。
近日,李东生在接受《每日经济新闻》记者专访时表示:“TCL始终积极拥抱变化,坚持全球化即本土化。如今,TCL智能终端、半导体显示、新能源光伏,在全球都取得不错的成绩。”
公开数据显示,2023年,TCL海外产品营收占总产品营收近一半。TCL电视销量位列全球第二,空调出货量全球第四,TCL华星电竞屏市占率稳居全球第一,TCL中环光伏晶体晶片销量达114GW,市占率居全球第一。
李东生告诉记者,当前,世界处于百年未有之大变局。全球化对于TCL最大的战略意义在于四个方面:一是领先一步构建全球制造网络,从容应对当前全球地缘政治和经济格局巨变;二是倒逼企业产业升级,从消费电子企业成功转型为科技制造产业集团;三是坚定自主创新,以领先科技推动全球化;四是培养了一批国际化管理干部,构建了全球化经营组织。
李东生说,“今年上半年,我们终端产品的销售增长达到了28%,而增长贡献大多来自海外市场。我们国内市场终端产品增长了8%,海外市场增长超过30%。业务结构、市场结构根本性的变化,不可能一蹴而就,这是我们在全球产业链布局中多年努力的结果”。
品牌全球化方面,TCL持续活跃在海外各种大型展会,充分展示各种中国本土研发的创新技术,同时也通过各种形式的赛事营销,将TCL品牌推向全世界。
今年CES展会(国际消费类电子产品展览会),TCL是整个展会场馆面积最大的中国品牌;IFA展会(德国柏林国际消费电子展),TCL今年首次包馆,展区面积超过2600平方米⋯⋯
当前,TCL体育营销已在全球范围内覆盖足球、篮球欧洲杯线上买球、电竞、橄榄球等多个领域,形成了体育IP的全矩阵式布局。这些赛事营销,让TCL在全球市场的品牌知名度与品牌影响力显著提升。
今年7月底,TCL对外宣布全球化战略再升级,以进一步完善全球化产业链布局,加速提升企业全球竞争力。李东生对该战略作出具体阐释:“一是完善全球化产业布局,从输出产品转变为与当地共建工业能力;二是协同产业链上下游,共建全球产业生态;三是提升全球化经营能力,构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”
关于产业全球化,现在业界有一些声音认为,产业出海不能把核心技术拿到海外。李东生对此持相反意见:“如果不把自己最好的东西拿出去,怎么打得过别人。”“中国企业要走出去,就要将核心能力扎根国内,向全球延伸,要派出精兵强将,拿最好的产业能力、产品技术在全球市场竞争。”
李东生认为,中国企业在海外市场也要加快产业的转型升级。“在全球经济格局重构当中,我们必须要有能力和美国、欧洲、日本、韩国的企业去直接竞争,我们不能够只让自己和东南亚、印度等地区的一些企业去竞争,如果我们停留在这个水平,我们就没有出路。”
记者注意到,TCL如今也在加快推进B端产业出海。TCL华星的首个海外工厂印度华星已实现首批产品的出货;TCL中环已与沙特签约投建光伏晶体晶片项目,打造沙特首条具有全球领先技术优势的光伏产业链⋯⋯
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